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天津京津電子商務產業園內控建設項目招標公告

時間:2018-05-28 瀏覽量:106

  天津京津電子商務產業園內控建設項目招標公告!現邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。

  受天津京津電子商務產X將以公開招標方式,對天津京津電子商務產業園內控建設項目實施采購。現歡迎合格的供應商參加投標。一、項目名稱和編號1.項目名稱:天津京津電子商務產業園內控建設項目2.項目編號X-X-B-X二、項目內容1.主要標的名稱及數量:具體需求詳見項目需求書。2.簡要規格描述:具體需求詳見項目需求書。3.本項目不接受進口產品參與投標三、項目預算X大寫人民幣X四、項目需要落實的采X采購活動中查詢及使用信用記錄有關問題的通知》(財庫〔X〕X號)的要求,根據開標當日“X站(www.creditchXX的信息,對列入失信被執行人、重大X采購嚴重違法失信行為記錄名單及其X采購法》第二十二條規定條件的投標人,拒絕參與采購活動,同時對信用信息查詢記錄和證據進行打印存檔。五、供應商實質性資格要求1.投標X采購法》第二十二條第一款規定的條件,提供以下材料X.1投標人須在中華人民國境內注冊,具有獨立的法人資格,提供有效期內營業執照副本或事業單位法人證書或民辦非企業單位登記證書或社會團體法人登記證書或基金會法人登記證書復印件加蓋公章;1.2財務狀況報告等相關材料:(1)提交投標文件截止日期為上半年的,提供近兩個年度任一年度經第三方會計師事務所審計的企業財務報告復印件或銀行出具的資信證明復印件。(2)提交投標文件截止日期為下半年的,提供上一個年度經第三方會計師事務所審計的企業財務報告復印件或銀行出具的資信證明復印件。1.3供應商須提供X年1月至今任意一個月繳納的社會保障資金的有效票據憑證原件或復印件加蓋公章;1.4供應商須提供X年1月至今任意一個月依法納稅的有效票據憑證原件或復印件加蓋公章;2.供應商須提供投標文件截止日前3年在經營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明(截至提交投標文件截止日成立不足3年的供應商可提供自成立以來無重大違法記錄的書面聲明),需提供承諾書原件;3.供應商若法定代表人參加開標會,須提供法定代表人身份證明書(需由法定代表人簽字或蓋章)和法定代表人身份證原件;若法人授權委托人參加開標會,須提供法定代表人授權委托書(需由法定代表人簽字或蓋章),由被授權人攜帶本人身份證原件參加投標;4.本項目不接受聯合體參與投標。六、獲取招標文件時間、地點、方式及招標文件售價1.獲取招標文件的時間:北京時間X年5月X日至X年6月4日,每日9X-XX,XX-XX(法定節假日除外)。2.獲X。3.獲取招標文件的方式:現場發售領取。4.招標文件的售價:招標文件售價為XX包。(招標文件一經售出,所收費用概不退還)。;七、投標截止時間及地點、開標時間及地點1.投標文件提交的截止時間:北京時間X年6月X日XX,資質審查時間:北京時間X年6月X日XX-XX。2.響應文件開啟時間:北京時間X年6月X日XX。3XX公司。八、項目聯系人及聯系方式1.聯系人:X2.聯系電話X-X九、項目需求書(一)項目背景根據采購人內部控制管理工作的需要,計劃按照《行政事業單位內部控制規范(試行)》的規定,以及上級主管部門的要求,開展內部控制建設管理咨詢項目。(二)技術要求序號名稱技術要求1項目范圍1.本項目涉及采購人本級的單位范圍和業務范圍。1.1單位范圍涉及采購人內部所有相關職能部門。1.2業務范圍涉及財務管理、資產管理、采購管理、合同管理、招商管理、建X管X管理、人力資源。2項目目標2.1立足上級主管部門、監管機構內控建設要求,結合采購人現有管理制度及規范,對采購人內控現狀進行診斷評價,建立適合采購人業務和風險管理特點的、滿足外部監管要求的內部控制體系。3項目內容3.1梳理內部控制建設要求。參照財政部《行政事業單位內部控制規范(試行)》,結合上級主管部門內控建設要求,建設和優化采購人現有的內部控制體系。3.2細化內部控制建設方案。結合上級主管部門要求,編制采購人內控建設工作方案,項目方案書必須包括但不限于以下內容:項目背景、項目目標、總體方案、人員安排、保障措施、預期成果等,并按時提交采購人。3.3開展內部控制建設工作。立足采購人業務特點,組織梳理采購人管理現狀,診斷內控缺陷,優化管控設計,建立流程控制規范,X合形成內部控制手冊,并按時提交采購人。3.4配合開展成果驗收。協助采購人牽頭部門,根據驗收工作要求,開展成果驗收前的準備工作和驗收過程的配合工作。3.5開展內部控制培訓。根據不同階段、不同工作要求,有針對性地提供內部控制專業培訓。4項目管理投標人須在服務方案書中提交詳細的服務實施計劃,至少包含以下內容X.1人員管理。投標人提交項目管理組織機構設置方案,明確提供項目總監、項目經理、咨詢顧問名單以及上述人員資質、證書、工作簡歷和相關項目開發、實施經歷,在項目實施過程中,未經采購人書面同意,不得更改。4.2溝通管理。項目小組通過郵件、會議、電話等方式,把項目中的相關事宜及時通知到利益相關人。4.3進度管理4.3.1投標人需詳細列出項目各項開發和實施任務的工期和人天數,作為進度管理的基準。4.3.2階段報告。提交階段性報告,報告中包括進度X析、已完成工作、下階段計劃、主要成果、主要問題以及項目交付件。4.3.3如果進度出現較大偏差,可能影響項目目標時,需要提交應對計劃,提交采購人管理層批準。5質量管理5.1內部控制建設的完X性。內部控制手冊包含了采購人要求的所有要素。5.2內部控制建設的一致性。內部控制手冊中各要素之間的引用與聯系要完X、正確、一致。5.3內部控制建設的科學性。內部控制手冊充X體現采購人內控建設的最佳實踐,在項目內容中需要滿足以下要求X.3.1內部控制設計合理,符合財政部《行政事業單位內部控制建設規范(試行)》、上級主管部門內部控制建設要求、行業規范和采購人實際情況。5.3.2內部控制建設目標明確、內控流程定義清晰。5.3.3內部控制相關文檔內容,內控術語的應用正確。5.3.4內部控制相關文檔邏輯合理,闡述清晰、一致、實用。5.3.5內部控制責任人及相應的X色與責任合理清晰。6項目成果6.1投標人需完成的項目成果,包括X.1.1過程性成果流程目錄內部控制現狀診斷與優化報告內部控制理論與實務培訓6.1.2最終成果內部控制管理規范手冊管理制度6.1.3其他成果內部控制建設自驗收報告

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