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采購人如何正確看待處理與供應商的合作關系?

時間:2019-10-31 瀏覽量:186

  在招標采購活動中不只是要自己開辟創新,走好自己的路,另外也要多學習別人的路,看看別人的成功經驗,讓自己少走彎路也是死很有必要的。天津招標公司采購單位為了提升采購產品的效率更是要多學習參考別人的經驗教訓。

天津招標公司

  傳統的采購是用合適的價格在適當的時間把適合的數量和質量的物料輸送到適合的地點。采購活動是短期的和零散的,在市場競爭、巨大的價格壓力和考慮供應商關系等種種因素下;都要求企業用更加策略性的方式去購買產品和服務。

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  策略采購就是針對某 特定物資或服務,通過內部客戶需求分析,外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析。在標桿比較的基礎上設定該物品的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。計劃內容包含采用何種采購技術、與什么樣的供應商打交道,建立何種關系,如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體,日常采購執行與合同如何確大等等。

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  策略采購現已被世界500強的1/3企業采用,通過策略采購,企業一般可以降低采購成本10%~15%。更令人興奮的是,策略采購的實施不需大的投資,在多數情況下,策略采購所帶來的節約是令人吃驚的,在一般情況,實施策略采購的第一年就能很快帶來收益。

  通過電子采購來優化采購流程,節約內外部交易成本,提高采購需求的響應速度。

  電子采購就是“在網上進行買賣交易”,其內涵是:企業以電子技術為手段,改善經營模式,提高企業運營效率,進而增加企業收入。它將極大地降低了企業的經營成本并能幫助企業與客戶以及合作伙伴建立更為密切的合作關系。

  20世紀80年代IBM的采購像所有的傳統采購方式一樣,各自為政重復采購現象非常嚴重,采購流程各不相同,合同形式也是五花八門。這種采購方式不僅效率低下,而且無法獲得大批量采購的價格優勢。20世紀90年代,IBM公司決定通過集成信息技術和其他流程以統一的姿態出現在供應商面前。IBM開發了自己的專用交易平臺,實施電子化采購。此項多時有效的降低管理成本、縮短訂單周期、更好地進行業務控制,IBM的競爭優勢借此得到顯著提高。有關招標的內容就講述到這里了,歡迎您下次咨詢。

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